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答：模式不成熟這是根本原因，目前聯(lián)合辦公多為客層提供物業(yè)、辦公空間、和類似公司注冊這些的基礎(chǔ)服務(wù)，基本上屬于一個賺取差價的情況。而創(chuàng)業(yè)孵化器靠的是投資有潛力的創(chuàng)業(yè)公司的投資回報，很顯然這是一個長遠(yuǎn)的投資，回籠資金慢，對于中小孵化器創(chuàng)業(yè)者來說，很容易因資金鏈出現(xiàn)問題面臨困境。

當(dāng)然，管理團(tuán)隊經(jīng)營不善也是很多聯(lián)創(chuàng)空間或者孵化器在資本熱潮退溫之后，暴露出重重問題。

問：聯(lián)合辦公存在什么問題？

答：1、聯(lián)合辦公不是簡單的空間概念。在2014、2015年的時候，地產(chǎn)開發(fā)商就開始做聯(lián)合辦公，對于他們來說空間不是問題，錢不是問題，資源不是問題，但其運(yùn)營的空間仍有很大空置率，在空間內(nèi)服務(wù)好用戶、建立起社區(qū)是一件非常難且非常重要的事。

2、聯(lián)合辦公運(yùn)營商不要輕易去做APP。一些空間認(rèn)為有一個APP就可以把社區(qū)全部連接起來，但是，在聯(lián)合辦公空間里，它是一個非常復(fù)雜的社區(qū)，因為在這個空間里既有創(chuàng)始人的需求，又有普通員工的需求。當(dāng)你沒有產(chǎn)品經(jīng)理、沒有產(chǎn)品運(yùn)營、活躍用戶沒有超過五萬的時候，千萬不要盲目地做APP。

3、運(yùn)營社群時，并不是活動越多越好。實際運(yùn)營過程中，如果在空間內(nèi)搞太多活動，會影響到入駐企業(yè)的工作效率，活動數(shù)量與形式需要與入駐企業(yè)協(xié)調(diào)以達(dá)平衡。

4、很難找到合適的人才運(yùn)營、管理社區(qū)?？臻g的管理者需要對社區(qū)建設(shè)有熱情、需要和創(chuàng)始團(tuán)隊志趣相投，還要懂人脈，聯(lián)合辦公作為一個新興行業(yè)，很難找到符合條件的綜合性人才。

5、運(yùn)營空間，首先要考慮清楚自己的資源、拿地能力、招商能力及團(tuán)隊實力，如果不能利用自身資源拿到比別人便宜的物業(yè)，而是每天燒錢，就先不要說社區(qū)、生態(tài)圈的概念。

6、作為空間運(yùn)營商，應(yīng)該考慮的是如何把客戶服務(wù)好，而不是把重點(diǎn)放在數(shù)量的擴(kuò)充上。如果聯(lián)合辦公的市場是真實存在的，只要把空間做好，將質(zhì)量把控好，空間數(shù)量的增長自然會增加。