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倉皇搶灘上市的優(yōu)客工場，戳破了共享辦公最后的泡沫

發(fā)布時間：2020-12-03 瀏覽次數(shù)：372 來源：www.indianoil.cn

11月25日凌晨，優(yōu)客工場正式登陸納斯達克，開盤價9.25美元。截至收盤，優(yōu)客工場股價報8.3美元，跌幅4.82%，市值6.18億美元。優(yōu)客工場搶先借殼上市成為“聯(lián)合辦公第一股”。

在2018年11月的D輪融資中，優(yōu)客工場曾發(fā)布聲明表示，該輪融資對公司的估值為30億美元，較同年8月份C輪融資獲得的18億美元估值增長近一倍。從2018年估值就超30億美元到最新市值的5.32億美元，縮水超83%。

優(yōu)客工場股票

此前，有19家企業(yè)對優(yōu)客工場的累計投資已達6650萬美元。而在今年年初的媒體報道中，提到截止當(dāng)時優(yōu)客工場累計已經(jīng)虧損13億了。這幾乎是搶灘式上市——只要能上市就行，著實令人唏噓不已。

問題的核心就在于，我們需要理清楚，共享辦公是一種好的商業(yè)模式嗎？

我們的社會在經(jīng)歷了分配工作，自主擇業(yè)，再到更多的人可以有社會空間創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)是一個社會成熟的必經(jīng)之路。但對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，辦公場地肯定不是一個剛需。聯(lián)想最早的辦公場地是中科院的門房，阿里最早的辦公場地是馬云自己的民居。

迄今為止，我們幾乎還沒有聽到過哪個企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的路上，遇到的最大問題是沒有辦公場地。至于像頭條、快手這樣高速擴展的公司因為沒有足夠的、能把所有員工都裝下的辦公空間而煩惱的，這是另一種凡爾賽式的煩惱。

共享辦公，是伴隨著共享經(jīng)濟一起興起的業(yè)態(tài)。也曾經(jīng)是風(fēng)口上的豬。但是比起出行、住宿這些類目，共享辦公到底是不是個剛需，其實是有待商榷的。出行、住宿這一類的項目，核心是提高了閑置資源的利用效率和周轉(zhuǎn)效率。

共享辦公室

而共享辦公，雖然也和“共享”在字面上沾邊，但它本質(zhì)上還是一種物業(yè)租賃和運營。無非就是在租賃的起點和門檻上降低到了可以以單個工位為起租點，辦公空間的使用者們可以共用很多功能重復(fù)且利用率有限的空間和資源，比如會議室、茶水間等。

共享辦公講過很多故事，其中就包括對優(yōu)質(zhì)項目的孵化等。但這其實也是個偽命題，優(yōu)秀的項目，很少會缺少追逐者和投資者。更遑論他們的前置需求是一個辦公空間。這是一種近似于養(yǎng)“金絲雀”式的孵化思維。同理，通過共享辦公空間，近水樓臺先得月的獲得提前接觸優(yōu)質(zhì)項目的機會也是一種思維上的懶惰和偷換概念。

至于，被提的很多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，包括營銷和品牌服務(wù)等，對市值能產(chǎn)生的價值，也非常有限，而且這也不是一個可以做財務(wù)模型預(yù)測的板塊，在上市的過程中并不是業(yè)務(wù)加分項。

受疫情影響，在今年第一季度，很多人選擇在家辦公，共享辦公的模式受到的壓力更大。如果共享辦公的運營方，需要自己先把空間整租下來，再以“二房東”的身份轉(zhuǎn)租給創(chuàng)業(yè)者使用，那么疫情期間辦公空間閑置的成本，就需要運營方自己來承擔(dān)，對于一家公司來說，無疑是雪上加霜。

在家辦公

疫情期間，反倒是像ZOOM這類軟件股價大漲，因為科技含量更高，也更符合遠程辦公的趨勢。相比之下，共享辦公就沒有任何技術(shù)優(yōu)勢和前景。盡管優(yōu)客一直在鼓吹輕資產(chǎn)模式，但公開數(shù)據(jù)顯示，在2020年上半年實現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流回正的情況下，凈流入資金也只有242萬元，這點錢無異于杯水車薪。

隨著創(chuàng)業(yè)大潮的回落，大水漫貫的階段已經(jīng)過去了。創(chuàng)業(yè)也面臨著升級迭代和理性回歸。各種補貼和政策紅利，也不像原來那么粗放了，在這種背景下，共享辦公的故事，能蹭到的紅利也來越來越少。共享辦公空間提供的那些華而不實、錦上添花的培訓(xùn)、沙龍、路演之類的服務(wù)，對于創(chuàng)業(yè)者而言，也被時間證明裨益有限。

共享辦公室的標(biāo)桿WeWork也面臨同樣的問題，2020年上半年軟銀對WeWork的估值為29億美元，而軟銀已經(jīng)向該公司投資總額則超過了185億美元。而在去年WeWork IPO失敗前，估值一度高達470億美金。

雖然優(yōu)客工場熱熱鬧鬧上市了，但這更像是一場及時止損，背后幾家歡樂幾家愁，只能留給時間來慢慢披露了。

這種借著全民創(chuàng)業(yè)浪潮興起，想把辦公空間、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、投融資服務(wù)整合進一個籃子，把空間里小公司市值打包進自己故事框架里的創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)走到了盡頭。優(yōu)客工場的上市，也恰好戳破了這種虛妄的肥皂泡泡。

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