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2008年雙創(chuàng)政策的提出，讓共享辦公正式進(jìn)入中國大眾的視野中，并逐漸被熟知。2016年共享辦公市場被鼓吹成超級風(fēng)口，大批玩家扎堆涌入，可怕的是，一時上頭的玩家并未摸清該行業(yè)的規(guī)律，無法分清手里拿捏著的到底是潛力金礦還是海市蜃樓。利益越顯得唾手可得，那么其背后的風(fēng)險就越深不可測。

玩家的扎堆進(jìn)入直接導(dǎo)致了共享辦公的市場過熱，多數(shù)人入局后才發(fā)現(xiàn)自己缺乏共享辦公行業(yè)深耕經(jīng)驗，且市場供大于求、入駐企業(yè)留存低的現(xiàn)象也引起了惡意競爭的市場亂象。

目前共享辦公企業(yè)的收購浪潮驟起，在“大魚吃小魚”的業(yè)態(tài)下行業(yè)內(nèi)開始加速整合，國內(nèi)共享辦公行業(yè)大洗牌，更多的企業(yè)被收購甚至破產(chǎn)，唯有已經(jīng)摸清共享辦公底層邏輯的實力企業(yè)，才能在本次大洗牌中拔地而起。

創(chuàng)富港成立于2008年，目前已經(jīng)在共享辦公行業(yè)深耕13年之久。能在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展并有所成就，是因為創(chuàng)富港對于共享辦公行業(yè)有著非常清晰的認(rèn)知，懂得如何賦能創(chuàng)業(yè)者及小微企業(yè)，精打細(xì)算賺每一分錢，用科技賦予共享辦公行業(yè)新生態(tài)。

創(chuàng)富港的創(chuàng)始人薛春，是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因此他深知創(chuàng)業(yè)者的痛點。創(chuàng)富港成立的初心，就是解決初創(chuàng)團(tuán)隊、自由職業(yè)者、企業(yè)臨時辦事處這類群體難以租賃到小型辦公室的問題。

不僅如此，在創(chuàng)業(yè)初期要如何壓縮創(chuàng)業(yè)成本并快速提高盈利效率，讓公司更好的活下去，這也是創(chuàng)業(yè)者著重考慮的問題。而為了讓創(chuàng)業(yè)者真正享受到低成本高效率，創(chuàng)富港在科技方面下足了功夫。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)富港將空間中的設(shè)備連通，通過自助服務(wù)、自助結(jié)算有效提升服務(wù)效率。創(chuàng)富港還通過智能電話系統(tǒng)、BITS智能秘書接電服務(wù)系統(tǒng)、BIFS智能傳真服務(wù)系統(tǒng)等提高溝通的效率；利用自主研發(fā)的財稅代理記賬報稅平臺，為需要做賬報稅的客戶提升辦公效率；同樣是創(chuàng)富港自主研發(fā)的方圓間APP，也能夠有效提升企業(yè)間的溝通效率。

IT基因優(yōu)勢讓創(chuàng)富港能夠更好為企業(yè)提供服務(wù)外，精細(xì)化的管理也是創(chuàng)富港能夠盈利的深層次秘訣

創(chuàng)富港在確定樓盤簽約時，就已經(jīng)將測評、分割工作完成，這樣可以保證工期的足夠短，創(chuàng)富港對于空間分割有一套屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)，可以使得創(chuàng)富港單位面積內(nèi)的空間利用率達(dá)到最大。此外，在裝修能力上，創(chuàng)富港有獨立的團(tuán)隊，可以有效節(jié)省成本，并提高自身能力，也可以將空間設(shè)計布置更加精細(xì)。

利用IT的基因達(dá)到全方位的精細(xì)化運(yùn)營，促成了創(chuàng)富港能夠做到高效率、低成本地發(fā)展，并將這種高效率低成本模式賦予會員企業(yè)，從而實現(xiàn)了創(chuàng)富港在共享辦公行業(yè)內(nèi)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

在共享辦公大洗牌的時期，創(chuàng)富港開辟出了一條新的道路，用科技化賦予共享辦公行業(yè)新生態(tài)。在共享辦公深耕的這13年，創(chuàng)富港始終秉持“協(xié)助創(chuàng)富者成功”的使命，為創(chuàng)業(yè)者提供更加高效率低成本的空間及服務(wù)。

在各行業(yè)競爭愈加激烈的狀態(tài)之下，最終唯一行業(yè)內(nèi)佼佼者才能脫穎而出，共享辦公也不例外。未來，共享辦公企業(yè)只有像創(chuàng)富港這樣，用高效率、低成本實現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)的極致化，才能夠在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)立足。